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Le temps où l’on attendait patiemment le retour des CV et des lettres de motivation est aujourd’hui révolu : Internet et les nouvelles méthodes de recrutement ont en effet complètement changé la donne et les manières d’agir. Plus encore que le E-recrutement, le recrutement 2.0 est venu modifier de manière radicale les outils traditionnels du recrutement, en développant une nouvelle approche globale, parfois complexe à appréhender.

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Si reconversion signifiait la plupart du temps échec, l’idée a aujourd’hui le vent en poupe. A l’exact opposé de l’échec, elle peut tout aussi bien être la preuve d’une ouverture d’esprit, d’une prise de conscience, d’une volonté de changement ou d’un nouveau départ. Il ne s’agit pourtant pas d’une décision à prendre à la légère et une reconversion professionnelle peut rapidement se révéler semée d’embûches. Le pourquoi, et surtout le comment de cette dernière se doivent d’être mûrement réfléchis : c’est étape par étape afin d’identifier les risques, qu’une reconversion peut s’accomplir dans de bonnes conditions. Avec, à la clé, des perspectives d’épanouissement nouvelles.

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Plutôt que de passer le témoin à la génération suivante, pourquoi ne pas favoriser l’échange et le partage de connaissances intergénérationnel ? Actuellement, quatre générations sont ou seront amenées à se côtoyer. Perspective effrayante pour certains, opportunité pour d’autres. L’art de faire travailler toutes les générations ensemble se révèle être une manière de se démarquer souvent ignorée, pourtant source indéniable de valeur ajoutée.

Comment concilier les générations Y et Z hyper-connectées, aux générations d’actifs plus âgés ? Dépasser les vieux clichés, oublier les représentations faussées constitue probablement la première étape et peut être bénéfique pour qui souhaite se lancer dans une nouvelle approche managériale.

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L’adaptation des entreprises aux profondes mutations environnementales incitent les consultants à envisager les nouveaux métiers de demain. Corrélés à cette évolution, les modes de travail évoluent : les nouvelles générations, innovantes dans leur process et passionnées de leur domaine d’expertise, sont en demande d’indépendance dans leur mode de fonctionnement.
Dépasser le simple acte d’achat d’une prestation de service externe pour initier la gestion responsable d’une relation vers une réussite commune : voilà un challenge inédit. lire plus

Le recrutement est un sujet sensible à l’heure où les entreprises ont des difficultés à trouver les bons profils alors que le taux de chômage est toujours à un haut niveau en France. L’enquête « Tendances du recrutement en France » réalisée par LinkedIn met en évidence les attentes des candidats dans la façon dont ils souhaitent être recrutés. L’enseignement à tirer de cette analyse est un déficit d’informations à combler de toute urgence par la mise en place de bonnes pratiques simples et efficaces ! lire plus