Coaching stratégique

Agréé Coach ICPF & PSILes dirigeants ou co gérants de petites structures de types TPE ou PME ont peu de temps à consacrer à leur stratégie. C’est ainsi que les aspects opérationnels de leur fonction prend peu à peu le pas sur leur vision. Entre objectifs connus mais non communiqués, direction non identifiée et stratégie mal définie, les pratiques sont diverses mais peu fédératrices pour les équipes.

Si la stratégie de l’entreprise, aussi petite soit-elle, est essentielle, sa communication relève de la confidentialité. Pourtant, sans traduction au travers d’un projet d’entreprise, l’équipe manque de perspective, de sens à son action quotidienne.

Ce coaching vise à accompagner les dirigeants de petites structures à définir leurs priorités, à formaliser leur vision et à identifier leur stratégie.

Public

  • Dirigeants ou co gérants de petites structures
  • Porteur de projet de création d’entreprise.

femme en train de coacher un dirigeant d'entreprisePre requis

  • Être en poste de dirigeant ou en phase de création.

Objectifs

  • Comprendre les liens entre valeurs, cœur de métier, environnement, stratégie et projet d’entreprise
  • Identifier ses axes de développement
  • Définir ses valeurs
  • Fédérer son équipe autour du projet.

Programme du coaching

Le coaching s’appuie sur une demande formulée par le ou les coachés. Les objectifs du coaching sont donc définis en amont et prennent en compte le contexte et la situation d’intervention, l’environnement interne et externe mais également la culture d’entreprise.

L’accompagnement s’appuie sur une vision holistique de l’entreprise et le questionnement systémique favorise la formulation d’une stratégie favorisant croissance, performance et cohérence. Le programme se décline en thèmes en fonction des besoins. Ceux-ci s’articulent autour de la connaissance de soi et de ses interactions avec les autres.

Définir sa vision de l’entreprise

  • Identifier les valeurs fondatrices de l’entreprise et formuler une identité forte, porteuse de sens et de la lisibilité en cohérence avec l’identité et les valeurs des dirigeants
  • Identifier les facteurs clés de succès de l’entreprise sur son marché
  • Identifier des sources de croissance et leurs intérêts pour l’entreprise
  • Définir la vision à long terme, 3 ou 5 ans
  • Formuler la stratégie et les actions qui en découlent
  • Consolider les compétences techniques clés
  • Connaître les compétences qui constituent le capital immatériel de l’organisation
  • Capitaliser sur le savoir faire d’expérience.

équipe en train de se mette d'accord sur une stratégieDécliner le plan d’action

  • Définir le plan d’action en fonction des contraintes d’activité
  • Définir des indicateurs ainsi qu’un tableau de bord
  • Mettre en place des points stratégiques entre dirigeants
  • Planifier les actions.

Durée

3 jours sous format demie journée sur 2 à 3 mois.

Modalités

Outils formatifs et méthodologiques, outils de développement personnel,  travail inter séances, échanges interactifs.