Coaching de manager

Agréé Coach ICPF & PSIQue ce soit par le biais d’une promotion en interne ou d’un recrutement externe, devenir manager est une étape clé au sein d’une équipe ou d’un service. Elle nécessite de prendre en compte plusieurs éléments afin de réussir sa prise de fonction et d’être rapidement opérationnel.

Qu’il s’agisse de communiquer de manière convaincante et mobilisatrice, ou de faire preuve de discernement dans la gestion d’un conflit dans son équipe, ce sont des points qui, parmi d’autres, nécessitent un accompagnement adapté et personnalisé.

Le coaching de manager est donc avant tout l’accompagnement professionnel d’une personne en responsabilité d’équipe, vers le déploiement de sa posture managériale.Il a pour vocation, d’apporter les clés aux managers qui souhaitent développer leur leadership et déployer le potentiel de leur groupe. Renforcer l’autorité charismatique pour rassembler et fédérer. Abandonner un autoritarisme incompatible avec le management intergénérationnel. Mais au-delà du professionnalisme de l’individu, ce programme vise à mettre en évidence certaines aptitudes, appelées les soft skills, qui sont identifiées comme une véritable valeur ajoutée en situation de travail.

Il est donc important d’analyser le futur poste pour mieux comprendre et appréhender les missions du manager et son contexte d’action. C’est un moyen de travailler son identité managériale pour gérer plus rapidement son équipe et réussir ses objectifs. Ce travail en amont s’inscrit dans une logique de réflexion qui permettra au stagiaire d’identifier les outils qui lui seront nécessaires à son propre style de management.

Public visé

  • Personne en prise de poste par recrutement externe ou promotion interne
  • Manager en quête de positionnement
  • Manager en situation de tension avec sa hiérarchie
  • Manager en situation conflictuelle avec son équipe.

Prérequis

  • Être en poste de manager ou exercer une fonction managériale.

Objectifs

  • Comprendre le rôle et la fonction d’un manager
  • Identifier ses ressources et sa valeur ajoutée en poste
  • Prendre du recul par rapport à sa fonction.

Programme

Le coaching s’appuie sur une demande formulée par le coaché et parfois le commanditaire représentant l’entreprise. Les objectifs du coaching sont donc définit en amont et prennent en compte le contexte et la situation d’intervention mais également la culture d’entreprise.

Le programme se décline en thèmes en fonction des besoins. Ceux-ci s’articulent autour de la connaissance de soi et de ses interactions avec les autres.

Le manager face à lui-même

  • Prendre du recul par rapport au contexte, la situation, les personnes
  • Identifier les contraintes de son poste
  • Développer son identité de manager
  • Renforcer sa légitimité et sa crédibilité
  • Définir son territoire managérial
  • Se faire confiance pour faire confiance
  • Définir ses limites
  • S’affirmer et apprendre à dire Non
  • Prendre des décisions en situation complexe
  • Formaliser ses objectifs
  • Comprendre le rôle des émotions et développer son intelligence émotionnelle.

personne en train d'être coachée

Le manager face aux autres

  • Exercer son leadership
  • Gérer les zones de pouvoir, d’interaction
  • Responsabiliser ses équipes
  • Transmettre sa vision
  • Communiquer en situation managériale.

Durée

7 à 10 séances de 3 ½ heures sous format demie journée sur 2 à 4 mois.

Modalités

Des outils fournis en fin de séance, du travail inter séances.

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