Importance de la certification pour un organisme de formation
Interview d’Agnès Rousson-Mourier, formatrice en management et fondatrice de l’organisme ARM Formation. lire plus
Actualités
Lettre ouverte aux candidats : la formation, grande absente du débat présidentiel
Des candidats qui affutent leurs propositions comme des étudiants qui apportent les dernières modifications à leurs dossiers d’examen. Aidons-les dans cette dernière ligne droite, à la veille des votes. Imaginons un conseil de classe, un seul module de référence « la formation professionnelle », un résumé du travail accompli, un commentaire du dossier présenté, la vision du jury, une note, et un avis. lire plus
Le recrutement à l’ère du numérique : nouvelle approche, nouveaux outils
Le temps où l’on attendait patiemment le retour des CV et des lettres de motivation est aujourd’hui révolu : Internet et les nouvelles méthodes de recrutement ont en effet complètement changé la donne et les manières d’agir. Plus encore que le E-recrutement, le recrutement 2.0 est venu modifier de manière radicale les outils traditionnels du recrutement, en développant une nouvelle approche globale, parfois complexe à appréhender.
Reconversion professionnelle : les étapes clés du succès
Si reconversion signifiait la plupart du temps échec, l’idée a aujourd’hui le vent en poupe. A l’exact opposé de l’échec, elle peut tout aussi bien être la preuve d’une ouverture d’esprit, d’une prise de conscience, d’une volonté de changement ou d’un nouveau départ. Il ne s’agit pourtant pas d’une décision à prendre à la légère et une reconversion professionnelle peut rapidement se révéler semée d’embûches. Le pourquoi, et surtout le comment de cette dernière se doivent d’être mûrement réfléchis : c’est étape par étape afin d’identifier les risques, qu’une reconversion peut s’accomplir dans de bonnes conditions. Avec, à la clé, des perspectives d’épanouissement nouvelles.
Le management intergénérationnel, révélateur de richesses à exploiter
Plutôt que de passer le témoin à la génération suivante, pourquoi ne pas favoriser l’échange et le partage de connaissances intergénérationnel ? Actuellement, quatre générations sont ou seront amenées à se côtoyer. Perspective effrayante pour certains, opportunité pour d’autres. L’art de faire travailler toutes les générations ensemble se révèle être une manière de se démarquer souvent ignorée, pourtant source indéniable de valeur ajoutée.
Comment concilier les générations Y et Z hyper-connectées, aux générations d’actifs plus âgés ? Dépasser les vieux clichés, oublier les représentations faussées constitue probablement la première étape et peut être bénéfique pour qui souhaite se lancer dans une nouvelle approche managériale.