ANALYSE DES PROFILS DE POSTES

Le recrutement de managers est de plus en plus complexe. Dotés d’un double champ de compétences, techniques et managériales, les profils en capacité d’exercer cette fonction sont peu nombreux car il n’existe pas de formation à part entière.

Les entreprises font régulièrement le choix de promouvoir au poste des personnes dotées de compétences techniques indéniables et surtout dotées d’un potentiel relationnel ; les compétences douces ou « soft skills.

Cependant le risque est grand de ne pas détecter les compétences adéquates et surtout d’identifier les zones de confort ou d’inconfort. Ces dernières rendent quasi impossible la possibilité de mobiliser les capacités pour la personne. Dans son futur poste, le niveau de difficultés peut être une vraie mise en danger, de la personne elle-même mais aussi de l’équipe par l’insécurité qu’elle génère.

Les entreprises se font donc accompagner dans la sélection des candidats grâce à l’analyse de leur profil.

ARM Formation propose un process qui a déjà fait ses preuves, notamment dans le cadre de la sélection de chefs d’équipes, de superviseurs ou d’animateurs.

Objectifs

Evaluer les compétences les candidats au poste à l’aide de deux tests sur leurs capacités à :

• Communiquer auprès des membres des équipes et de la hiérarchie
• Gérer les conflits et les situations de tension
• Poser le cadre défini et recadrer si besoin
• Prendre en compte les différentes situations

Méthodologie

1 – Transmission du profil de poste par l’entreprise ou le service RH

2 – Présentation du process et des deux tests

• Réunion avec les « candidats » – Durée : 1/2 heure
  • Objectifs : présentation consultante, philosophie des tests et utilisation, méthodologie de mise en place, réponse aux questions

3 – Réalisation des tests par chaque candidat

• Réalisation à distance. La consultante fournit les liens de connexion
  • Durée : environ 30/40 minutes par test.
  • Contenu : chaque test est composé d’environ 60 questions. Prévoir d’être au calme pour la concentration

4 – Analyse du profil par la consultante

5 – Restitution individuelle du profil

• Personnes présentes : Responsable hiérarchique, candidat, consultante, personne du service Rh selon le souhait de l’entreprise
• Objectif : Restitution des points clés du profil (communication, positionnement, motivation) et définition d’axes de travail d’amélioration
  Débriefing avec le responsable hiérarchique
• Durée : 2 heures

Tests Utilisés

• Profil DISC & 5 FORCES MOTRICES – ASSESSMENTS 24*7 
• Test Energy Profil

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