Initier le management responsable grâce au management intergénérationnel
Au cours de la prochaine décennie, quatre générations vont cohabiter au sein des entreprises. Chacune d’entre elles est née dans un contexte économique et technique particulier qui explique le mode de management qu’elles ont initié. Riches de leurs différences, la cohabitation des générations constitue un levier de performance pour l’entreprise. A l’ère du marketing RH, les valeurs de l’entreprise, ADN de la marque employeur, sont le socle du déploiement du management responsable. Authenticité, cohérence, adhésion seront les moyens de créer du lien afin de développer le capital humain dans l’organisation, pour assurer sa performance durable dans un environnement technique et économique en pleine mutation.
Cette formation est accessible pour les personnes en situation de handicap.
Les prérequis
- Être en situation d’encadrement
- Connaître les fondamentaux du management
Les objectifs pédagogiques
- Comprendre le contexte de croissance et le cadre de référence de chaque génération
- Connaître les apports de chaque génération
- Mesurer les impacts sur les pratiques managériales
- Identifier le management intergénérationnel comme facteur de performance pour l’entreprise
Le programme de formation
Connaître le contexte de croissance et cadre de référence des 4 générations présentes en entreprise
Il s’agit ici d’étudier les repères économiques et sociaux dans un contexte de croissance et de maîtrise du web. Les centennials sont sur le marché de l’emploi et ils sont exigeants. Enfin de faire un Zoom sur les Z, cette génération connectée, digitalisée, ambitieuse et portée par l’entreprenariat ou l’auto-entreprenariat.
Envisager la relation managériale observée sous l’angle générationnel
Les modes de communication sont différents selon les générations, tout comme les styles de management. De la connaissance de ces éléments dépend une prise de conscience collective des apports de chacune des générations positionnées sur la spirale dynamique de Graves. La mise en place d’une communication revisitée et d’une démarche de coopération mobilise l’intelligence collective et repositionne l’humain au cœur de l’organisation. Convivialité, reconnaissance, compétences et créativité sont alors sources de performances durables.
Étendre le management intergénérationnel au management responsable
Un concept est né : celui de la marque employeur. Mais quel est ce concept ? Quels sont ses enjeux ? Manager l’individu dans un groupe suppose des valeurs communes. La génération Z questionne l’entreprise et sa finalité. Répondre à cette crise de sens doublée d’une quête de conscience, le management responsable est un enjeu tant sociétal que stratégique pour l’entreprise. Le process en amont, dès la phase de recrutement, envisagée comme une expérience candidat, perçue comme le moyen de réenchanter la relation salarié/entreprise.
La durée de formation
Deux jours d’accompagnement sont nécessaires pour maîtriser les concepts de cette formation et initier le management responsable.
Modalités
- Apports théoriques, échanges, outils méthodologiques
Reconnaissance
- Attestation de capacités
Pour connaître le planning d’intervention et le tarif personnalisé, merci de remplir le formulaire de contact.